Caso de Éxito de Gestión de Activos

Gestión activos

 

Propuesta de desarrollo de aplicativo online para gestión de activos y facturación en una empresa del sector de la construcción que está en fase de crecimiento.

Para la realización del proyecto se propuso el desarrollo de herramienta online para control de activos con las siguientes características / funcionalidades:

  1. Creación de una infraestructura web
  2. Gestión de proveedores
  3. Gestión de productos
  4. Gestión de almacenes
  5. Entrada de material
  6. Venta de material
  7. Módulo de facturación
  8. Módulo de informes

Para el desarrollo de la aplicación se utilizo lenguaje PHP y base de datos MySQL para que fuera compatible por un lado y sin coste extra para el hosting que el cliente actualmente tiene contratado.

Durante la realización de este se utilizó la metodología Scrum y se mantuvieron reuniones periódicas con el cliente para enseñar los avances a la vez que se fueron cerrando hitos del proyecto.

Formación continua para la mejora de las capacidades

Dotlinked ofrece a su personal técnico la posibilidad de realizar cursos de formación. Se trata de cursos en modalidad e-learning, tanto en el área de desarrollo como de plataforma.

Se trata de cursos para especialistas con una base sólida.

El fin es doble, por un lado, continuar ampliando el conocimiento del personal de la compañía para así poder prestar un servicio excelente a nuestros clientes.

Por otro, que el personal se encuentre a gusto en Dotlinked y que tenga la oportunidad de crecer con nuestra empresa.

Un caso de Éxito

Nuestro cliente es una importante empresa de Servicios Sanitarios en España, que está inmersa en la actualización de equipos y por tanto la implementación de Windows 10 en los equipos de usuario.

Para realizar el proceso de actualización de equipos y sistemas operativos (aprox. 5.000 equipos), hemos implementado la solución de Microsoft System Center Configuration Manager Current Branch v.1802 (SCCM CB).

Después de realizar un estudio de la situación de inicial se decidió implementar el siguiente diseño:

● El Primary Site Server en un servidor Windows Server 2016 ubicado en Microsoft Azure, que contiene los roles de:

– Primary Site
– Management Point
– Distribution Point
– Software Update Point (WSUS)
– Report Server

● Además, se han instalado y configurado dos Distribution Points de System Center Configuration Manager, uno en las oficinas centrales y otro en la empresa proveedora de equipos, para así poder realizar la maquetación de estos y ganar en rapidez y comodidad.

Con respecto al software y a los drivers se han acometido los siguientes trabajos:

● Se ha tenido que realizar la verificación del funcionamiento de todas las aplicaciones que se utilizan en la empresa (aproximadamente 75) en Windows 10 y actualizar aquellas que requerían nueva versión para Windows 10.

● Se han incorporado los drivers de los aproximadamente 11 modelos de equipos que se utilizan en la organización.

Referente a la actualización de equipos y Sistemas Operativos se lleva a cabo con equipos nuevos o equipos ya existentes con Windows 7. Para ello se utilizan dos tareas de secuencias:

● Equipos nuevos: Desde un fichero CSV se leen los datos de nombre de equipo, ubicación en Directorio Activo, tipo de Windows 10 a instalar (Windows 10 Enterprise o la versión LTSB), tipo de Office (2016 Pro, Std u Office 365Pro). De esta forma a la hora de realizar la maquetación del equipo, solo es necesaria la intervención del técnico para indicar el idioma que se ha de implementar
● Equipos Existentes: La tarea de secuencia es la misma que la anterior, solo que se ha incorporado el Backup inicial de los datos y archivos de usuario y el restore final de los mismos.

Se han dejado habilitadas las características de Peer Cache y Branch Cache para mejorar el rendimiento en la distribución de aplicaciones, parches de Microsoft, etc.

Además, se han definido dos informes a medida que están relacionados con la recopilación de inventario de hardware y software.

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